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    SPC失效的七大原因

    SPC是一种借助数理统计方法的过程控制工具,企业用它来实现生产过程的受控,从而保证产品质量。尽管制造业都在推广和实施,但使用效果往往不尽人意,原因可能出在这里。

    IE工业ballbetapp全解,IE七大手法与口诀

    IE是工业ballbetapp的英文简称,起源于科学管理之父泰勒的“方法研究”与“作业测定”,同时期,吉尔布雷斯夫妇对“作业动作”的细致研究,从而融合形成了工业ballbetapp这门学科。

    机械厂质量管理制度汇编

    以质量求生存,以信誉求发展。制造生产优质设备,满足用户需要,铸就品牌。只有过硬的产品质量,才能赢的市场,赢的用户的青睐,才能铸就品牌。

    质量管理体系知识汇总,QC新旧七大手法、IATF16949 五大核心手册....

    来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行

    生产现场目视管理的作用是什么?

    目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

    质量问题归零是什么意思

    质量问题归零是指针对发生的质量问题,从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实,并形成管理归零报告和相关文件的活动。

    质量管理名词解释,不懂还怎么做质量人

    ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一,标准有四个:质量管理体系——基础和术语、质量管理体系——要求、质量管理体系——业绩改进指南、质量和环境管理体

    过程能力指数Cp、Cpk如何解释?这就给你说明白!

    应该是控制图显示过程是稳定的时候计算CP/Cpk才有意义. 其次他们是两个概念,但是是有紧密联系的,当cpk很高如1.67以上,合理经济的做法应该是不用控制图,

    SQEballbetapp师职责是什么?

    什么是SQE SQESupplier Quality Engineer,是 供应商 质量ballbetapp师的简称,负责跟供应商打交道,对供应商的品质给出结论报告。 SQE的使命:通过对供应商的品质管理,以保证来料的品质。

    什么是DOE?DOE怎么做?

    不懂点DOE(实验设计)都不敢称是质量ballbetapp师,下面这点DOE问题够质量ballbetapp师们化不少时间来消化,还要付诸于实施,任重而道远,能用他来分析和解决问题,那是高级阶段了。

    零缺陷抽样方案与正常抽样有何不同?

    所谓“零缺陷”抽样方案,简单的说,就是不管你的批量和样本大小如何,其抽样检验的接收数Ac=0,即“0收1退”。很多人会有疑问,这样会不会太理想、太严格了,供应商根本不可能

    看板管理的主要工作规则

    看板管理的定义:只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。信息管理标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指

    掌握质量管理五大工具,实现九段质量管理成长

    对于工厂企业来说,产品的质量是企业经营的命脉,那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。我们将其中的主要内容作了整理,仅供参考。

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    品质管理是具有成本的,重点控制数据具有特别影响的因素,可以达到事半功倍之效果。品质管理工具之一的柏拉图分析法不仅反映了问题点的分布规律,

    “实时SPC软件”的“实时”性指什么?一探究竟!

    “实时SPC软件”中的“实时”性是指在规定时间内,系统的反应能力。例如,通电话的过程中,如果实时性好,通话的双方应该感觉不到电话系统的存在,因为一句话说出去的同时对方

    质量管理体系及其特点

    质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起,使之为一个共同目的相互配合,努力工作,实现质量管理的目标,有效地开展各项质量管理活动。

    15招教你做生产现场质量管理,干货分享

    企业生产现场,是很多基层质量管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场质量管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货

    什么是质量管理及其八项原则

    什么是质量管理 质量是通过过程实现的,对形成质量的过程活动进行的管理则为质量管理。即通过对过程的管理和控制来提供质量,满足顾客的需求。 随着对质量认识的不断发展,人

    质量管理可视化,让生产问题一目了然

    可视化质量管理也称为目视管理、一目了然质量管理、一眼即知的质量管理、看得见的质量管理,是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理

    质量管理中常用的统计分析方法

    质量管理中常用的统计分析方法具有很强的实用性,而且较为简单,在许多国家、地区和各行各业都得到广泛应用。 控制图 ,用来对过程状态进行监控,并可度量、诊断和改进过程状

    从质量到卓越的第一步

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